如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键，它具体包括五个阶段：①合作伙伴的选择②内部承诺和团队组建③绩效衡量以及改进计划④供应链成员间的承诺和联合团队的组建⑤行动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（）。

如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。

A.1，2，3，4，5

B.2，1，4，3，5

C.1，2，4，3，5

D.2，1，4，3，5

A.建立供应链战略合作关系的需求分析

B.供应链合作关系设计

C.确定标准，选择供应商

D.选择合作伙伴

E.实施和加强合作关系

A.评价合作伙伴

B.制定合作伙伴指标体系

C.合作伙伴参与

D.实施供应链合作关系

合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。()

供应链管理的关键是()。

A．供应链上成员的竞争实力

B．供应链的层级

C．供应链内部各个节点之间的连接与合作

D．供应链的效率

A.内部关系管理(IRM)

B.客户关系管理(CRM)

C.外部关系管理(ERM)

D.供应链关系管理

A.供应链成员之间目标上的不一致

B.供应链与外部环境之间的信息不对称

C.供应链成员决策方法的不一致

D.供应链内部成员之间的信息不对称

A.短期合作伙伴

B.长期合作伙伴

C.战略合作伙伴

D.战术合作伙伴

A.合作伙伴参与

B.建立合作伙伴评价标准

C.建立合作伙伴选择目标

D.分析市场竞争环境

A.物流管理与供应链管理之间没有关系

B.物流管理包含供应链管理

C.供应链管理包含物流管理，物流管理师供应链管理中的一部分

D.供应链管理是物流管理的低级阶段