销售计划经理负责根据生产计划拟定M+3（种母猪、精液）、M+5（种公猪）滚动销售计划（）

A.存货盘点计划由公司经理批准，盘点工作由仓储部门负责实施

B.产成品由生产部门检验，合格产品移交仓储部门保管

C.存货保管由仓储部门负责，永续盘存记录由财务部门负责

D.生产计划由各车间拟定，经车间主任批准后执行

A.拟定项目客储团队目标及薪酬、考核办法，并根据效果及时调整

B.根据项目情况，统筹客储主管制定项目客储计划，并监督执行情况

C.关注客储效果，及时调整客储策略及其他配合策略，及时沟通客储与策划、销售协作成效并及时优化

D.以上均是

A.拟定公司的基本管理制度

B.董事会授予的其他职权

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案

D.向股东会会议提出方案

E.拟定公司内部管理机构设置方案

题摆在眼前——居高不下的存货占用了大量资金。针对这个问题，各部门的经理都振振有词。销售经理：生产有问题。生产计划根据每年的订货会确定，从采购原材料到最终成品送往各分公司一共要两到五个月。我们生产半年后的成衣，但半年后这些成衣又不是客户所需要的，自然会有大量积压。生产经理：生产部根据每年三次订货会制订生产计划，再根据分公司的日报表和月报表调整计划。如果不按订货会生产，艰可能导致分公司到时提不到货。而且分公司信息反馈不准确，再加上我们依靠手工计划，不可能十分准确和细化。 分公司经理：信息反馈速度慢和不准确是手工管理的必然后果。人工盘点、电话传真订货的确做到精确控制。 要求： 该企业在发展过程中遇到了什么问题？可以相应采取什么控制措施？

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定配销中心向工厂补货提前期为2周，补货经济批量为200吨/次，配送货提前期为1周，产品生产提前期为1周，配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑
补货批量200吨； 送货提前期1周； 补货提前期2周； 安全库存200吨	前一个 DRP 计划期	DRPⅡ计划周期
周次
1	2	3	4	0	6	7	8
客户需求计划		200	250	100	100	150	47.9	50	200
工厂补货在途		200
计划期末库存	300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题：拟定产品生产计划；确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

A.区域销售部经理

B.生产管理中心生产计划经理

C.区域总经理

D.总裁

A.销售财务经理

B.销售管理部经理

C.市场部经理

D.市场部经理D.销售计划经理

依照《医疗用毒性药品管理办法》规定，以下说法不正确的是

A、毒性药品年度生产、收购、供应和配制计划，由省、自治区、直辖市医药管理部门根据医疗需要制定，经省、自治区、直辖市卫生行政部门审核后，由医药管理部门下达

B、生产单位不得擅自改变生产计划自行销售

C、毒性药品年度生产、收购、供应和配制计划应抄报卫生部和国家中医药管理局

D、毒性药品的收购、经营，由各级药品监督管理部门指定的药品经营单位负责

E、配方用药由药店、医疗单位负责

A.全面负责酒店销售计划的落实及日常销售工作的实施与管理

B.做好酒店各客源渠道，包括中介渠道、协议客户等的开发维护工作，确保酒店经营业绩的稳定提升

C.根据公司下发的各类销售政策和酒店销售计划，负责酒店员工销售技能的培训，协调酒店员工进行外出销售活动的组织、效果汇报及跟进

D.主要负责协助前台完成日常接待工作，确保对客服务质量，提高客人的满意度