现场变更立项申请金额在80万元（累计＞3%）需要审批到分管副总裁（）

A.单项金额或单位工程在50万(或累计金额占合同额1%)以下的项目，由项目公司审批

B.单项金额或单位工程在50万以上至300万元(或累计金额占合同额1%-3%)之间的项目，由项目公司先报局投资运营公司进行审核后，再进行审批

C.单项金额或单位工程在300万元(或累计金额占合同额3%)以上的项目，由项目公司报局投资运营公司进行初审，再分别报局投资发展部、成本部等部门审核后，方可实施。

D.局直管项目的变更索赔管理的其他规定，按照现行的《中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法》文执行

同价的10%，动员预付款在中期支付证书累计金额达到合同价格的3%时开始扣回，到中期支付证书的累计金额达到合同价的80%时全部扣完。保留金的百分比为月支付的1%，保留金限额为合同价的5%。工程完成合同价的60%时，由于业主违约，合同被迫终止。此时承包人另外完成变更工程150万元，完成暂定项目50万元，为工程合理订购材料库存80万元。由于合同被迫终止，承包人设备撤回基地和遣返所有雇用人员的费用共60万元（212程量清单中未单独列项）。业主就已完成的各类工程均已按合同规定给予支付。（该项目实际工程量与清单工程量一致，且无调价）

【问题】

试分析，在合同终止时：

1．业主扣回多少动员预付款？

2．业主实际已支付各类工程款共计多少？

3．业主还需支付各类补偿款多少？

4．业主总共应支付给承包人多少工程款？

A.3

B.5

C.10

D.20

A.日均存款大于等于人民币金额100万元

B.连续3个月月末余额均在100万元以上

C.日累计发生额在500万元以上

D.对账期前一个月做过账户印鉴变更的本外币对公结算账户

A.2

B.18

C.20

D.80

A.33

B.3

C.20

D.13

A.3万元

B.3万元（含）

C.30万元

D.30万元（含）

A.立项批复

B.设计批复

C.预备费金额

D.暂列金金额

某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。

(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。

(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。

(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。

(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。

(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。

(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。

经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。

各月计划和实际工程量价款 单位：万元
月 份	3	4	5	6	7	8	9	10	11
计划完成工程量价款	60	80	100	70	90	30	100	70
实际完成工程量价款	30	70	90	85	80	28	90	85	43
业主直供材料设备价	0	18	21	6	24	0	0	0	0

(1)备料款的起扣点是多少？

(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少？

(3)业主实际支付多少？若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少？

A.谁批复，谁变更

B.谁申请，谁变更

C.谁决策，谁变更

D.谁审核，谁变更

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月