李经理在对市场销售部的工作进行协调时，深刻透彻地将公司年终销售目标和公司董事会的会议传达给该部门，销售部深刻领会了公司的理念，确定了下半年的奋斗目标。请问李经理在协调过程中使用了（）原则。

A.由总经理来确立公司的战略和目标

B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期

C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划

D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划

A.营销总监和总经理及其他高管确立公司的战略和目标

B.市场部、销售部等部门对过去进行总结，对今年进行预期

C.营销总监和市场部、销售部及大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划

D.总经理对营销预算进行整体整合，形成年度营销计划

A．统一指挥

B．统一领导

C．权责一致

D．级差授权

A.会议服务总监或会议服务经理

B.副总裁或市场销售部总监

C.广告和公关部总监

D.电子销售总监

A.公司对销售部

B. 销售经理进行的考核

C. 销售部对所属各销售区域和有关部门进行的考核

D. 各销售区域和各职能部门对本单位职工进行的考核

E. 公司对所属各销售区域和有关部门进行的考核

张某是销售部的业务骨干，最近他突然向公司提出辞职，公司可能面临的问题是（）

A．造成部分客户的流失

B．找到替代员工的难度较大

C．部门的年度绩效目标受到影响

D．销售部其他员工的工作热情降低

E．对其客户的催款工作将产生困难

A.2019年M公司总体业绩下滑，C市销售部的新销售记录与公司的繁荣与否没有关系

B.由于该部门是在创造其自身的新记录，所以与其他部门进行比较是无意义的

C.如果这是C市销售部成立的第一年，创造新销售记录就一点也不惊奇

D.如果M公司总体的销售业绩比往年好，C市销售部创造记录也就不奇怪了

E.由于C市有最小的潜在市场，因此其部门人数最少也就毫不奇怪了

A.向员工收取/扣押押金违反《劳动合同法》

B.这种操作属于账外小金库，违反公司基本财务原则

C.销售部门的奖惩制度凌驾于公司HR管理之上，导致公司内控失效

D.销售行政通过建立流水账进行管理基金池是一种有效的管控

A.开发客户、维系客户

B.不受经理的领导

C.完善市场营销体系

D.进行公司市场部、销售部的计划、指导、协调、监督和控制工作