项目计划不需要将修改调整交付资料所需的时间考虑进任务书，提交第一次资料就算完成任务，尽管这份资料还需要修改调整（）

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

A.调整某道工序的生产数量

B.删除某行工序计划

C.调整开工时间或完工时间

D.修改工作中心

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

(59)A．告诉干系人信息公布的日期

B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

A.合理配置BIM应用所需的软硬件

B.覆盖BIM创建、修改、交换、应用和交付全过程的企业BIM应用标准流程

C.改进传统项目管理方法

D.建立适合BIM应用的工程管理模式

E.构建企业级各专业族库

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线

C.获取客户对阶段交付成果的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段