成本部对造价咨询公司项目负责人及各专业造价人员集中进行交底培训。培训内容包括项目概况、阜丰地产相关流程制度、标准化模板使用、服务范围及内容等，无需做会议纪要（）

A.工程部

B.成本管理部

C.成本部

D.施工单位

A.咨询单位总负责人

B.项目负责人

C.专业造价人员

D.概预算人员

A.各类成本台账

B.成本测算台账

C.造价咨询委托单台账

D.造价咨询全过程台账

1、事件二中说法是否正确。

A、对

B、错

2、施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、见证取样员

E、实验员

3、施工技术交底的内容主要包括：施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。

A、施工造价

B、施工进度

C、设计特点

D、设计意图

4、施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、专业工长

A.口头沟通

B.造价咨询委托单

C.邮件

D.钉钉、微信

A.工程部

B.设计部

C.成本部

D.招采部

B．地区分/子公司运营管理部是各地区a公司设置的职能部门，负责本地区各物业服务中心工程管理部的监约、培训以及相关支持工作

C．运营管理部工程管理是在合能物业本部设置的职能部门，负责全国各物业服务中心设备设施工程专业的流程与标准化体系文件的搭建、督导执行、监约及评估

D．工程管理部对于日常管理工作中遇到的问题可以咨询地区分/子公司运营管理部、合能本部运营管理部工程管理相关专业工程师，并根据与各区域及相关专业负责人协商达成的共识，更好的开展物业服务中心工程管理工作

A.设计项目负责人介绍工程概况

B.各专业设计负责人进行专业设计交底

C.介绍同类工程经验教训

D.设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宜读

E.会议结束后，建设单位应将会议纪要发送有关单位

A.工程部需登录明源ERP

B.成本部需登录明源ERP

C.设计部部需登录明源ERP

D.成本部需登录钉钉