()角度的企业愿景是一种征服世界的野心。

A.哲学角度的企业愿景

B.文化角度的企业愿景

C.心理角度的企业愿景

D.领导者角度的企业愿景

A.人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的

B.亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车

C.企业愿景是一种征服世界的野心

D.战略与文化密不可分

A.执行和实施计划

B.确定愿景及实现愿景的策略

C.激励和鼓舞

D.影响和激励人们实现目标变革

A.执行和实施计划

B. 激励和鼓舞

C.确定愿景及实现愿景的策略

D.影响和激励人们实现目标变革

A.企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态

B.企业愿景是企业为之奋斗的目标

C.企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境

D.企业愿景是企业对自己未来的展望

中国石化企业愿景：建设世界一流能源化工公司。()

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A.准备具体的计划和预算

B.确定愿景及实现愿景的策略

C.组织实施计划

D.监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

A.终身学习顾问

B.愿景共企者

C.学习—创造型组织领导者

D.企业文化传播者

A.目标

B.愿景

C.理念

D.组织

A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分

B.企业愿景只专属于企业高层管理者

C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则

D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题