编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度和旬计划以及编制()、物资需求计划以及资金需求计划等深度不同的施工进度计划。

A.项目总进度纲要

B.指导性施工进度计划

C.控制性施工进度计划

D.年度和季度计划

E.月度和旬计划

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B.年度、季度、月度和旬施工计划

C.采购计划、供货进度计划

D.设计准备工作计划、设计进度计划

E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B. 年度、季度、月度和旬施工计划

C. 采购计划、供货进度计划

D. 设计准备工作计划、设计进度计划

E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B. 年度、季度、月度和旬施工计划

C. 采购计划、供货进度计划

D. 设计准备工作计划、设计进度计划

E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

A.主体结构施工进度计划

B.安装工程施工进度计划

C.建设项目总进度纲要

D.资源需求计划

E.旬施工作业计划

A.施工总进度纲要

B.不同深度的施工进度计划

C.不同功能的施工进度计划

D.不同计划周期的施工进度计划

E.不同项目参与方的施工进度计划

A.劳动力需求计划

B.物资需求计划

C.资金需求计划

D.成本计划

E.质量计划

A．劳动力需求计划

B．物资需求计划

B．资金需求计划

C．成本计划

E．质量计划

A.优化物资需求计划

B.编制施工进度计划

C.组织施工进度计划实施

D.施工进度计划调整

A.①②③④

B.①③②④

C.③①②④

D.③①④②

A.编制施工进度计划及相关资源需求计划

B.组织施工进度计划的实施

C.确定施工项目的进度目标

D.施工进度计划的检查与调整

E.论证施工项目的进度目标