绩效实施过程中的沟通工作有（)。

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

A.可以随时进行不必拘泥形式

B.管理者对员工的监控与制约

C.管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流

D.员工对管理者的诉苦与邀功

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通

B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等

C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法

D.管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效改进

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效辅导

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

A.有效沟通

B.利益沟通

C.经济性

D.绩效沟通

A.可以帮助企业实现其绩效的持续发展

B.促进形成一个更加绩效导向的企业文化

C.激励员工，使他们的工作更加投入

D.通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系

A.准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件

B.就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流

C.探讨绩效现状

D.寻找改进绩效的方法