新店新办卡绩效分值=（已开业门店电子会员卡完成率*50%+筹备期新店办卡完成率*25%+新店开业一年内2阶段会员达标率*25%）*（）

A、新店优标开业筹备

B、新店老店关门店摘牌店

C、摘牌店新店老店关门店

D、关门店新店老店摘牌店

A.1个月内

B.1个季度内

C.2个月内

D.结合实际

A.开业前七天营销拓客

B.开业三天大促活动

C.开业八周炒店

D.开业三个月活动

A.新店开业，88席霸王餐名额抢订

B.新店开业，会员充值8888元送88元

C.新店开业，参与线上抽奖得万元红包

D.100元代金券只要98元

新店在开业前需要开各种各样的物品和货品,开的太多会影响你后几个月的毛利率,如果你是新店的店经理,你觉得应该从哪方面考虑,可以开货尽量准确,从而对毛利率影响降到最低（)

A.根据门店桌子数、预估翻台率来评估

B.找出全国范围内与自己门店类似的门店数据同期对比测算

C.请求新店辅导班予以协助确认开货量

D.考虑门店装修、布局

A.可以在外层创意中显示门店地址

B.用户即使不点击也能看到门店所在地

C.对于我们广告主来说，新店开业的时候特别合适，短时间之内就可以通过大量曝光告知周围居民新店的地址并展示产品

D.如果有意向客户看到地址之后可以很快判断是否进店消费，在创意层面就完成了意向客户的筛选，有助于提升转化率

A.600元

B.300元

C.200元

D.100元

十个月,好多员工等不到新店开业,调店离职的员工比较多,如果你是店经理该如何开展工作()

A.组织一次员工大会,告知我们的装修情况和开业时间,使员工看到希望

B.把门店管理层分到各店,关心员工的衣食住行,做好亲情化工作

C.员工聚餐或者带着员工活动,凝聚员工

D.为在其他门店学习的员工制定成长计划,了解员工工作状态,关注大家的成长