企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上，还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效

企业梳理组织构架时，只需对现有治理结构设置进行全面梳理使之符合组织架构的设计规范。()

A企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估

B企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效

C企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度

D企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等

A.全面梳理现有治理结构和内部结构设置，确保企业治理结构、内部机构和运行机制符合企业的自身情况

B.梳理业务流程，尤其明确职能部门之间工作衔接部分

C.制定规章制度、流程

D.制定监督机制，人力资源需介入

A.内部机构设置的合理性和运行的高效性

B.内部机构运行的高效性

C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果

D.董事会、监事会和经理层的运行效果

企业应当定期开展对组织架构的评估，以发现组织架构存在的缺陷并进行改进。()

A.治理结构和内部机构

B.股东大会与董事会

C.职能机构与管理机构

D.董事会与监事会

A.治理结构风险和内部机构设置风险

B.决策独断专行

C.推诿责任、形式主义

D.信息不对称

A.建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化

B.组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构

C.权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化

A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制

B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务

E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可