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第1题
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的（)规划。
A.完善企业价值体系
B.建立企业共同愿景
C.营造员工参与协作
D.营造员工奉献
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第2题
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的（)规划。
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第3题
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的完善企业价值体系规划。（)
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第4题
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的建立企业共同愿景规划。（)
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第5题
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的营造员工奉献规划。（)
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第6题
20世纪40年代末，当索尼公司还是一家很小的企业时，它宣称的目标是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。半个世纪后，索尼最终实现了自己的目标，把一个街道小企业做成了名列世界500强前茅的巨型跨国公司。结合这一案例分析组织形成共同理念的作用。
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第7题
20世纪40年代末，当索尼公司还是一家很小的企业时，它宣称的目标是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。这一理念维系和激励了无数员工，调动了他们的积极性和创造性，同时也增强了企业的凝聚力。半个世纪后，索尼最终实现了自己的目标，把一个街道小企业做成了名列世界500强的巨型跨国公司。请回答①索尼公司是如何来增强企业凝聚力的？②除此之外组织凝聚力培养还有哪些手段？
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第8题
日本索尼公司为何成为世界上首屈一指的大型国际电子公司？日本索尼公司为何成为世界上首屈一指的大型国际电子公司？
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第9题
与海尔合作成立海高设计事务所的著名日本设计企业叫（）公司，索尼公司独特设计否定了“功能决定形式”的说法，在自己的作品设计上提倡（）。画出一款索尼著名产品的简图。
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第10题
日本工匠精神的代表人物和企业有哪些？
A.日本金刚企业
B. 稻盛和夫
C. 松下
D. 索尼
E. 无印良品
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第11题
美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业，该企业具有哪国国籍？()
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