甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下(单位：万元)。

指标 数据

投资资本

2000

其中：权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

A.电脑家电

B.家电网络

C.家庭信息中心

D.智能家电

A.存储

B.通信

C.智能灯

D.家电

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

A.增加竞争力

B.分散经营风险

C.实现规模化制造

D.实施成本领先战略

A．集中化战略

B．差异化战略

C．一体化战略

D．成本领先战略

A.正当的竞争行为

B.正当的让利行为

C.不正当的以虚假价格销售商品的行为

D.不正当的低价倾销行为