使用部门在建立供应商时，如果年开支超过50,000英镑（或当地等值货币450,000人民币）的不需要提供3个可选报价（）

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A.5

B.7

C.8

D.10

A.2%

B.8%

C.一倍

D.两倍

A.1

B.2

C.3

D.4

A.50万

B.100万

C.150万

D.200万

A.50万

B.100万

C.150万

D.200万

A.50万200万

B.100万

C.150万

D.50万

A.50万200万

B.100万

C.150万

D.50万

A.使用已公开的信息源

B.拜访供应商

C.发放供应商调查问卷

D.寻访供应商客户证明人

A.死亡

B.没有死亡，但是全部工作能力永久丧失

C.没有死亡，部分工作能力丧失

D.没有死亡，工作能力暂时丧失

A.个人因私借款，需要由经办人在财务部签订《借款协议》后，在办公协同系统中填写相应借款类型，由部门负责人审核，经分管领导批准后，方能提交财务部借款

B.金额超过2000元及以上的要求签订合同；与公司建立年度供应合作关系并签订年度采购合作框架协议的采购业务

C.2000元以下的,可提供采购订单、采购确认单或费用结算单（供应商加盖业务章或财务章）

D.员工借款时，财务部应履行前款不清，后款不借的原则