一级变更流程需提交品质总监与运维总经理审批（）

A.多任务分配与跟踪

B.实时监督变更与发布过程

C.自定义变更审批流程

D.疑似问题过滤池

A.应急处理小组组长负责本项目重大事件的上报、处理工作管理

B.重大事件按严重性和影响力强弱程度依次分为一级、二级、三级、四级

C.物业总部品质运营管理部需对于各物业分公司提报的重大事件进行分析

D.各物业分公司总经理负责重大事件报告的管理与考核工作

A.酒店申请—→资深店长/城市总经理逐级审批—→区域市场销售经理复核—→报销售总监备案

B.酒店申请—→城区销售助理、深店长/城市总经理逐级审批—→区域市场销售经理、销售总监审核确认。

C.酒店申请—→城区销售助理—→区域市场销售经理、销售总监审核确认。

D.酒店申请—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→区域市场销售经理审核确认。

A.先发后审

B.先审后发

C.只审不发

D.只发不审

B、购销合同需提交部门会计审核合同中结算费用相关的内容（如有）；对于纯代理、合作和对锁期限超15天（含）业务，部门会计还需根据公司要求审核合同的净收益率是否符合标准，并在合同审批单上披露

C、涉及新产品、新业务模式首次操作，合同审核员发现合同条款问题或执行异常事项，使用事业部临时额度的相关单票合同，须提交审批至综合部经理

D、超总经理授权的须提交财务经理及综合部经理审核

E、无有效货权凭证且公司先行赎单后供应商才交货的参照预付款业务处理，赎单申请需提交有效授权人审批

F、有合理原因且款项按原路径退回或5万元（含）以下退回原付款人其他账户的审批至总经理；其他情况的退款需提交股份财务中心总监审批

A．制定数据录入规范——数据录入赋能培训——出具数据质量报告——数据运维考核

B．出具数据质量报告——数据运维考核——制定数据录入规范——数据录入赋能培训

C．出具数据质量报告——数据录入赋能培训——制定数据录入规范——数据运维考核

D．制定数据录入规范——出具数据质量报告——数据录入赋能培训——数据运维考核

A.用户接入

B.检修停退

C.问题管理

D.安装调试