为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（）

A.将成就动机建立在战胜别人之上，而不是对任务本身的兴趣上

B.为了避免失败，不愿意或害怕尝试自己不熟悉的任务，缺乏冒险的勇气

C.更容易表现出攻击性，而不是合作性

D.缺乏同理心，对他人关注不够

E.在竞争中经常遭遇失败的学生在面对任务时，变得更容易放弃与半途而废

F.能够敏感的察觉别人遭遇的难题，并提供及时的帮助

A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突

B.员工工作缺乏激励，消极怠工

C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作

D.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性

A.对公司期望要求较低

B.处理人际关系欠佳

C.职业技能不够熟练

D.职业发展困惑

A.评价者为了保护评价对象，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价

B.评价者希望本部门员工的业绩优于其他部门员工的业绩

C.评价者对评价工作缺乏自信心，尽量避免引起评价争议

D.评价要素的评价标准不明确

A.自上而下

B.自下而上

C.自难而易

D.自易而难

A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突

B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现

C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作

D.忽略了企业整体目标的达成

E.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性

A.保护套

B.Y型密封圈

C.挡圈

D.衬套

A.早期失效

B.晚期失效

C.中期失效

D.偶然失效