案例背景：华亿物流有限公司是一家中型的第三方物流公司，“以仓储为依托，以区域配送为核心”的经营模式，为客户提供集仓储、运输、配送、信息处理于一体的食品类物流服务。某供应商计划于2020年1月20日送来一车娃哈哈纯净水，送货单上数量为600箱，规格为1X24(500ml)，生产日期是2020年1月10日，保质期12个月。你作为华亿物流有限公司配送中心的收货员，计划怎样验收这批货物?

A.某中型城市的供电局

B.一家全国知名的纺织机械生产商

C.一家拥有23名员工的塑料加工厂

D.一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司

物流是企业的“第三利润源泉”。()

承销金额在元以上、承销团成员在家以上可设2一家副主承销商。()

A.3亿;10

B.3亿;5

C.5亿;10

D.10亿;10

A.预算监控

B.责任授权

C.职责分离

D.信息记录

一家中外合资企业注册资本为2亿美元，根据我国有关法律规定，外方出资一般不得低于（）。

A.0．5亿美元

B.0．6亿美元

C.1亿美元

D.1．2亿美元

库容为()立方米的水库称中型水库。

A.100万～1000万

B.1000万～1亿

C.1亿～10亿

案例华康公司的标准成本分析及预算分析 【案例背景】 资料一 华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（）根据资料二确定2015年末应收账款余额