育肥小区奖金包计算考核方案为完结批次结算收益*提成比例（）

A.10%，不低于

B.5%，不低于

C.3%，等于

D.1%，不确定

生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3？，2亿元及以下的2？，5亿元及以下的1？，5亿元以上的0.5？），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？

A.批次YF0301本月应分摊的公共费用为2万元

B.批次YF0302本月增加生产成本为3.7万元

C.批次YF0303本月增加生产成本为1.55万元

D.批次YF0301本月增加的头均成本为3000元/头

A.媒体广告投放结算单

B.考核评估表

C.广告投放完结证明材料

D.与付款金额等额的正式广告增值税专用发票

A.A.考核达标条件为绩效考核得分大于等于85分，奖金发放条件为参照考核办法要求

B.B.考核达标条件为绩效考核得分大于等于70分，奖金发放条件为绩效考核得分大于等于90分

C.C.正常考核

因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作。 长期以来,该企业采取简单的指标分解方法 : 首先确定部门 A 分多少利润、部门 B 分多少利润,然后再由部门决定内部员工分配方案。年终发奖金也是采取这种二級结算方式。结果是,各个部门、各个员工对最终的结果都不满意。大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来。 问题 : 在进行绩效考核目标分解时,该企业有什么问题 ？ 如何将个人绩效与部门 （） 绩效相结合？

A.4

B.5

C.6

D.8