前介计划节点及时完成率（）。如涉及重大变更，需提前向（）进行报备原因

A.17:00；20:00

B.17:30；20:30

C.17:00；22:00

D.17:30；22:30

A.95

B.96

C.97

D.98

A.变更涉及的软硬件、实施时间、内容、范围、过程、步骤及实施人员联系名单、业务影响评估、风险评估等信息

B.变更实施前须在测试环境进行系统压力测试和业务功能测试，变更实施后须在生产系统进行业务功能测试，并形成测试报告

C.更实施过程、实施次日的保障人员安排，重大操作需安排全程现场值班保障，涉及多方协作的重大变更，变更实施人需在操作前与发起方确认、变更实施后通知发起人确认，及时完成闭环

D.针对生产系统调整后可能出现的异常，备份原有的相关配置，并制定相应回退步骤，通过实施这些步骤，使系统快速回退到变更前状态

A.针对业主重购本项目的情况，如项目业主重购政策与老带新政策并存，由业主择一政策认定

B.老带新中，老业主不能一同到访的，需提前半个小时进行转介报备和及时发送报备二维码和未能随同到访的书面说明

C.公司员工若同时为龙光业主的，推荐他人成交不可同时享受员工推荐及老带新奖励

D.全民营销推荐人必须随同被推荐人一同到访

客户提供信息通告服务。金牌客户由集团客户部门提前（）个工作日通知集团客户做好应急准备，如客户不同意割接则应与客户充分沟通调整割接时间；银牌客户由集团客户部门提前（）个工作日通知集团客户做好应急准备；铜牌及标准级客户需提前（）个工作日通知集团客户部门；如有重大安全隐患原因造成的紧急网络调整，则应至少提前（）天通知集团客户部门

A.项目各批次实质性动工（打桩或开挖）前未报备片区运营管理部，出现在内控计划或里程碑计划外开工

B.展示区未通过验收项目，未报备片区和区域，私自开放

C.上报各考核及证明资料弄虚作假

D.考核资料缺失项目总签字

E.关键线路楼栋穿插不及时,关键楼栋改变

F.里程碑节点逾期

A.每月 25 号前报送次月回款计划至总部财务,遇节假日需提前报送。要求回款完成率正负 偏差区间不得超（-10%，30）

B.经销商自开承兑汇票应以电票及商业承兑方式出票，承兑期限需为六个月内

C.存在安得或集团金融中心融资业务的不能进行客户间转款

D.同一事业部内客户间转款不收取利息