物业管理企业的招聘应根据企业发展战略、管辖项目类型、物业面积的大小、业主构成情况、收入与消费倾向、消费特点等制定招聘计划，其内容应包括()。

物业服务企业的招聘应根据企业发展战略等诸多因素制订招聘计划，以下不属于招聘计划内容的是()。

A．人员的招聘条件

B．对应聘者进行审核

C．招聘渠道

D．招聘人数和人员结构

A.竞争对手职工人数

B.管辖项目类型

C.企业经营目标

D.物业面积的大小

A.企业发展战略

B.管辖项目类型

C.物业面积的大小和业主构成情况

D.项目所属区域

E.收入与消费倾向、消费特点

物业管理企业的招聘内容不包括()。

A．招聘时间

B．招聘的职位

C．招聘性别规定

D．招聘人员的数量

A.企业盈利能力

B.资产运营水平

C.物业管理企业所管辖的物业

D.物业管理企业

A.组织性质

B.职位性质

C.企业发展战略

D.企业的福利待遇

A.物业管理清单

B.企业的发展战略

C.管理目标

D.物业的评价标准

A.在物业管理方案制订之后，即应根据方案确定的物业管理档次着手进行物业管理企业的选聘工作

B.达到一定规模的住宅物业的建设单位，应当通过协议的方式选聘具有相应资质的物业管理企业

C.物业管理企业可以超越资质承接物业管理项目

D.建设单位应与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》

E.建设单位可以不与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》

A.营业执照

B.验资证明

C.招聘人员名单

D.企业管理办法和制度

E.企业法定代表人的身份证明

A.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。