由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应（)。

A.某工程施工中，发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期，监理应签发监理通知单

B.某关键线路上的工程，其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时，应签发监理通知单

C.某工程施工中，发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单

D.某工程计划总工期为90天，其工作总时差为30天，实际施工进度滞后20天，应签发监理通知单

E.某工程计划总工期为90天，某工作总时差为30天，实际施工进度滞后45天，应签发监理通知

（）不是进度计划调整的程序。

A.发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发《监理通知》，并组织监理工程师分析原因、研究措施 B.召开各方面协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现 C.必须延长工期时，承建单位应填报《工程延期申请表》，报工程监理部审查 D.分析承建单位主要开发人员的能力等方面的配套安排

A.工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。

B.在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。

C.必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划

项目监理机构发现施工单位未按审查通过的工程设计单位施工的，总监理工程师应()。

A.签发监理通知单

B.签发工作联系单

C.签发工程暂停令

D.提交监理报告

A.承建单位不能修改进度计划

B.承建单位应该修改进度计划并报建设单位同意后执行

C.承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排

D.总监理工程师应该分析偏离程度，如果出现严重偏离，总监理工程师应该及时做出延长工期的决定

监理例会纪要由施工单位负责整理，由总监理工程师签发。()

A.承包人

B.发包人

C.工程师

D.设计人

A.监理工程师应及时签署审查意见，并应报总监理工程师批准后签发工程复工令

B.总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令

C.总监理工程师应及时签署审查意见，并签发工程复工令

D.监理工程师应及时签发工程复工令。

A.监理单位负责人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.项目监理工程师

A.如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工

B.如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工

C.如项目暂停是由于承建单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工

D.如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施