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[判断题]

在员工职位及晋升体系中对于M4/T4:主管、中级工程师职位需满足在M3/T3岗位任职满2年以上,能在自身专业领域提出可行性建议,年度绩效考核优秀的条件()

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更多“在员工职位及晋升体系中对于M4/T4:主管、中级工程师职位需满足在M3/T3岗位任职满2年以上,能在自身专业领域提出可行性建议,年度绩效考核优秀的条件()”相关的问题

第1题

按照《银行业金融机构从业人员行为管理指引》的规定,关于从业人员行为评估结果与薪酬发放和职位晋升的关系描述正确的是()

A.从业人员行为评估结果是员工薪酬发放和职位晋升的重要依据

B.银行业金融机构应针对高级管理人员及关键岗位人员制定与其行为挂钩的绩效薪酬延期追索、扣回制度

C.银行业金融机构应明确晋升的基本条件,未达到相关行为要求的从业人员不得晋升

D.对于营销人员来讲,员工薪酬发放和职位晋升主要看其经营业绩,其人员行为可作为参考

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第2题

职位薪酬体系的缺点是()。

A.当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,

B.存在较多的职级企业的薪酬水平过高

C.由于职位相对稳定,与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定

D.当员工晋升无望时,甚至会出现消极怠工或者离职的现象

E.不利于企业对于多变的外部环境做出迅速反应,也不利于及时地激励员工。

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第3题

研究表明,应该有10%左右的中高层职位从外部招募。这样,既可以给内部员工提供足够的晋升职位,也可以促进外部新鲜血液的输入,产生“鲶鱼效应”。企业应该将这两种方法结合使用,对于基层的职位主要从外部进行招募,对于高层的或关键的职位则以从内部晋升或调配为主
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第4题

研究表明,应该有10%左右的中高层职位从外部招募。这样,既可以给内部员工提供足够的晋升职位,也可以促进外部新鲜血液的输入,产生“鲶鱼效应”。企业应该将这两种方法结合使用,对于基层的职位主要从外部进行招募,对于高层的或关键的职位则以从内部晋升或调配为主
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第5题

《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法(试行)》适用于集团公司M4/T4及以下员工。()
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第6题

职位管理及晋升晋级管理办法中规定:员工的晋升/晋级不能越级调整()
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第7题

组织人才战略的核心内容是:()

A.员工的职业生涯与规划

B.员工晋升规划

C.工资体系设计

D.职位设计

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第8题

()任职资格界定了职位要求应该具备的能力水平,应聘者必须达到的一定标准才能任职,以此为基础的任职资格体系应该成为员工内部合理晋升的基本前提
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第9题

飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。他很
想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题,而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系,以及目前他本人在组织中的位置等等,说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些疑惑不解,没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。谈话结束后,副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道:我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算,想要在飞利浦做到什么样的职位而已,可为什么就不能得到明确的回答呢?试从东西方问价差异上进行分析,造成该情况的有可能的原因?

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第10题

案例:M公司成立之初,明确了“七个核心创始人部门主管+员工”的组织结构每个创始人配备一位主管,每位主管管理着七八团队,团队中的所有员工级别相同,均为知识型员工,具备较强的自我驱动和自我理能力员工协同合作完成团队任,业绩突出者即可加薪,但不晋升职位,近年来,网络技术在组织管理中的广泛应用,使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中,不到24小时,M公司智能手机出货量即突破60万部。问题:(1)指出M公司的管理幅度,分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。(2)结合案例,分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
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第11题

《中国联通员工内外部交往纪律》包含以下哪些条款()

A.严禁在家中或非公务原因在其他非办公场所接待供应商、合作商

B.严禁接受供应商、合作商及中介方安排或参与的旅游、健身、娱乐等活动

C.严禁向供应商、合作商及中介方借款、借物及摊派、转嫁、报销应由个人支付的费用

D.严禁在选人用人、职位晋升、评优评先、考核中拉票贿选,徇私舞弊

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