根据本组织目前的人力资源分布情况及未来某时期内组织目标的变化，分析从何时起本组织将会出现人力资源的缺口，这是人员招聘程序的（）。

A.制定招聘计划

B.组建招聘小组

C.确立招聘渠道

D.甄别录用

（)是有关人员根据以往的经验，利用现有的信息和资料，结合本组织和本部门的情况及特点，来估测未来所需人力资源的一种方法。

A.经验估测法

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.回归分析法

务所需或所缺人员的情况，第二是（）。

A.分析本组织整体人力资源或者局部人力资源状况

B.分析本组织人力资源规划及当前的工作任务情况

C.确定招聘的范围、数量和规模等情况

D.确定如何开展招聘工作

A.人力资源数量规划

B.人力资源质量规划

C.人力资源技能规划

D.人力资源结构规划

想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道:我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢？试从东西方问价差异上进行分析，造成该情况的有可能的原因？

A.组织结构和业务流程

B. 外部劳动力市场状况

C. 组织内部的人力资源供给情况

D. 企业的经营战略规划

人，最近几年由于各种原因，集团所经营的企业面临着转产或限产的困境，而这类企业下属企业的员工总人数约占集团公司总人数的60%，集团公司人力资源部针对这种情况，拟在进行深入调查研究的基础上，构建一套适合集团公司特点的人力资源预测系统，并制定出未来三年的集团人力资源发展总体规划。请结合本案例回答以下问题:(1)企业人力资源需求预测系统一般由哪几个子系统构成？

(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.本组织外部环境

B. 本组织内部因素

C. 本组织人力资源状况

D. 其它组织人力资源状况

E. 其它组织的发展情况