案例思考：B公司是广州市一家服装生产企业，一直走线下营销模式。但随着市场竞争的加剧，运营成本

确的盈利模式的商业形态。并且，在服装网络营销领域已出现了多家成功运营的典范企业。然而，市场品牌竞争激烈，利润率下滑，小批量、多品种生产需求增加，成本提升，库存周期缩短的压力不断增大，传统市场准入门槛提升，国产品牌服饰不断发展壮大，市场竞争日趋激烈;在竞争和成本的双重挤压下，众多服装厂商的平均利润率下滑;终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。与此同时，消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高;原材料、生产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一;市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。服装电子商务经营商如何开展网络营销？

A.扩大生产

B.提高效率

C.增加效益

D.改进产品

A.汇兑

B.托收承付

C.委托收款

D.国内信用证

A.线上交易到线下消费体验

B.线下营销到线上交易

C.线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验

D.线下营销到线上交易再到线下消费体验

A.总体成本模式

B.单位成本模式

C.项目成本模式

D.混合成本模式

A.PPG

B.阿科登

C.埃沃

D.红棉

企业生产额外的一单位产量所需要的成本是()

A．平均成本

B．边际成本

C．可变成本

D．平均不变成本加平均可变成本

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.产品

B.营销

C.渠道

D.运营

务和速度等方面获得进一步的改善。()