工程竣工预验收：由项目质量总监（技术总监）编制《质量内部预验收方案》，项目经理对方案进行审批，由项目质量总监（技术总监）组织项目部管理人员进行方案交底并形成交底文件（）

此题为判断题(对，错)。

A.分部工程应由施工单位项目经理组织监理单位和项目技术、质量负责人等进行验收

B.单位工程完工后，在施工单位自检合格基础上，由总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收

C.预验收合格后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收

D.建设单位收到工程竣工报告后，其（项目）负责人组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收

A.项目经理

B.项目负责人

C.项目技术质量负责人

D.项目专业技术负责人

E.总监理工程师

A．监理总结报告

B．质量评估报告

C．监理验收报告

D．质量检验报告

A.大地监理公司法人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.监理员

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.总监理工程师

D.监理工程师

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.质量负责人

D.总监理工程师

A.施工单位技术负责人

B.建设单位技术负责人

C.总监理工程师

D.施工项目技术负责人

某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。

风险因素及应对措施表

代码 风险因素 应对措施 A 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离 B 工程材料价格上涨 建设单位签订固定总价合同 C 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 施工单位更换分包单位 D 施工组织设计中无应急预案 施工单位制订应急预案 E 建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多 建设单位要求供货方负责设备安装调试 F 工程地质条件复杂 建设单位设立专项基金 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题：

1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

3．指出上表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

4．指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。