收到分供方正式提交的索赔资料后，项目总监与工程负责人及供应链负责人交圈确认进行索赔立项（书面签字、龙信或微信群交圈均可）（）

A、15天

B、15个工作日

C、28天

D、28个工作日

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、

分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场

施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归

档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？

建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、

分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场

施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归

档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、

分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场

施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归

档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

A.承包人应在索赔事件发生后28天内向工程师递交索赔意向通知

B.索赔意向通知提交后的28天内，或工程师同意的其他时间，承包人应递送正式的索赔报告

C.如果索赔事件的影响持续存在，承包人应按工程师合理要求的时间间隔(一般为28天)期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求

D.持续事件影响结束后30天内承包人提出最终的索赔报告

E.工程师在收到索赔报告后，28天内给予答复和要求承包人进一步补充索赔理由

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、

分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场

施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归

档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

●承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。

(49)A．范围管理计划

B．质量管理计划

C．人力资源管理计划

D．成本管理计划