核安全文化建设中提出全员执行力的三把标尺是：该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到（）

A.倡导每位员工对质量保持质疑的态度

B.不提倡员工对质量问题进行上报

C.对员工提出的潜在质量问题不予回复并试图掩盖

D.建立经验反馈制度，及时组织全员学习

A.保证学科定位、硬件发展和人才培养配套

B.构筑科学、有效的质量监控体系，理顺医院管理人员岗位层级关系，提高执行力

C.构建全员医疗质量和安全文化和核心价值观

D.以上都是

A.除非证明是安全的，否则我们就认为是有问题的

B.追求卓越是我们的工作目标

C.践行“安全第一、质量第一”的质量方针

D.强化执行力，对领导安排的工作和指令不折不扣的执行

A.凭自己喜欢做事

B.凭个人喜好用人

C.对吃不准的事情犹豫不决

D.摆脱个人好恶

A.决策层的安全观和承诺

B.全员的参与和责任意识

C.创新发展的理念

D.构建全面有效的管理体系

A.投入足够的时间与精力

B.勇于采取果断行动

C.摆脱个人好恶

D.深入分析工作性质

A、决策层的安全观和承诺。

B、管理层的态度和表率。

C、全员的参与和责任意识。

D、理性、协调、并进。

A.对吃不准的事情犹豫不决

B.凭个人喜好用人

C.凭自己喜欢做事

D.摆脱个人好恶

A.先进思想文化的传播者

B.教育改革的领导者

C.党执政的坚定支持者

D.学生健康成长的指导者

A.激励功能

B.凝聚功能

C.辐射功能