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第1题
多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
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第2题
甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是()。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
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第3题
HT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用HT品牌进行销售，该公司采用的品牌策略是（）。
A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类品牌策略
D.多品牌策略
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第4题
甲公司为上海一家申药制品生产和销售的中资企业，该公司10%的原材料从越南进口，以美元计价和结算：10%的药品出口到南非，以英镑计价和结算；10%的药品出口到刚果，以欧元计价和结算。假定不考虑其他因素，甲公司应选择的记账本位币是()。
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第5题
pendleton是一家主要生产羊毛面料的公司（）
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第6题
金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员()。
A.高层和中层的
B.中层和基层的
C.高层和基层的
D.都是中层的
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第7题
红日公司是一家生产型企业，该公司的间接成本一般不包括()。
A.销售成本
B.研发费用
C.技术支持费
D.生产厂房和机器设备的成本
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第8题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划,然后交由下属部门进行细化,最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方式是（）
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第9题
“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（）。
A.企业所在产业的增长潜力较大
B.销售环节的利润率较高
C.企业现有的销售商的销售成本较高
D.供应商数量较少而需求方竞争者众多
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第10题
华邦制药是一家专注于皮肤产品研发生产及销售的大型企业，以下是华邦生产的产品是哪些（）
A.力言卓（地奈德乳膏）
B.复方樟脑乳膏（邦力）
C.萘替芬酮康唑乳膏（必亮）
D.卤米松乳膏（奥能）
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