高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面()

A.生产技术与生产计划知识

B.企业发展总体战略知识

C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力

D.亲自抓产品质量问题

A.高血压病家族史

B.身高

C.年龄、性别

D.血压正常高值

A.更年期综合征

B.婚姻危机

C.家庭经济负担重

D.工作压力大

E.生活习惯不良

A.只有Ⅰ

B.只有Ⅰ、Ⅱ

C.只有Ⅲ

D.只有Ⅰ、Ⅲ

A.李先生三年前担任工长时，由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚

B.赵先生就职于工商行政主管部门，希望能利用业余时间从事施工管理工作

C.王先生由于业务水平高，同时受聘于两家施工企业，申请在这两个单位分别注册

D.周先生拖欠农民工工资

E.张先生由于在今年的施王过程中擅自修改图纸而受到了处分

A.李先生三年前担任工长时，由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚

B.赵先生就职于工商行政主管部门，希望能利用业余时间从事施工管理工作

C.王先生由于业务水平高，同时受聘于两家施工企业，申请在这两个单位分别注册

D.周先生拖欠农民工工资环球

E.张先生由于在今年的施工过程中擅自修改图纸而受到了处分

产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里，人力资源部共收到了 800多份简历，他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选，最后确定了 5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终，公司还是录取了 A.A—进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了，公司发现A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。 请回答下列问题：

(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？(8分)

(2)为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？(6分)

(3)作业测时法有哪些基本功能？(6分)