【问题2】（4分）同时按照要求，还要完成三层交换机上的路由配置，请补充完成下列配置命令。SW1conf tSW

试题二(15分)

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

[问题1]（5分）

(1)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。

(2)请计算活动D、G的最迟开始时间。

[问题2] (4分)

如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。

[问题3](6分)

按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？

【问题2】（4分）

根据网络拓扑和要求，完成路由器R2 上的静态路由配置。

R2 (config)#ip route （5） 255.255.255.0 192.168.1.1

R2 (config)#ip route 10.10.30.0 255.255.255.0 （6）

R2 (config)#ip route 10.10.10.0 255.255.255.0 192.168.2.2

分成3个主要部分，除文件系统外，另外两个组成部分分别是什么？ [问题2]（4分） UNIX文件系统用于组织和管理存储设备中的文件，通常按照目录层次的方式进行组织，每个目录可包含多个子目录和文件。依次写出UNIX系统的根目录、存放系统配置及管理文件的目录、存放外围设备文件的目录和存放与用户相关文件的目录。 [问题3]（8分） 用户通过命令行与UNIX系统进行交互，完成各种配置及管理等功能。根据下表要求写出相应的UNIX命令。 序号 命令要求 命令 1 cat、cd、cp和pwd中用于拷贝文件或目录的命令 ① 2 mv、rm和mkdir中用于移动文件或目录的命令 ② 3 在文件名后缀为.xml的文件中搜索字符串version的完整命令 ③ 4 在/home目录下查找名为myproject.c文件的完整命令 ④

答下面问题：

图1 拓扑图【问题1】（4分）

VLSM和CIDR含义是什么？

【问题2】（8分）

要对图1所给出的网络进行公用IP地址编址，那么至少需要向CNNIC申请哪类地址？这种申请方式有何不妥，该如何改进？

【问题3】（4分）

说明使用VLSM的前提条件。

【问题4】（4分）

在完成【问题1】所申请的公用网络地址后，指出所应该规划的子网位数和主机位数。

【问题5】（5分）

可以实现汇总吗？并说明你的理由。

【问题1】（4分）

根据网络拓扑和要求，解释并完成路由器R1上的部分配置。

R1 (config)#crypto isakmp enable （启用 IKE）

R1 (config)#crypto isakmp （1） 20 （配置 IKE 策略20）

R1 (config-isakmp)#authentication pre-share （2）

R1 (config-isakmp)#exit

R1 (config)#crypto isakmp key 378 address 192.168.2.2 （配置预共享密钥为378）

R1 (config)#access-list 101 permit ip （3） 0.0.0.255 （4） 0.0.0.255

（设置 ACL）

……

A.交接尽量leader协同

B.严格按照交接SOP，填写相应交接表格，check所有文件

C.遗留问题预估工作量和PM沟通site工作量，合理做计划，适度请求支援

D.和CRA协商各事项的时间点，每周反馈问题解决进度

和内部子网2通过路由器R1与Internet互联，企业内部网络之间的互访要求采用RIP路由协议，对外的Internet接入要求采用静态路由协议，该企业网络结构和IP地址分配如图3-1所示。

【问题1】（5分） 在对路由器进行首次设置时，通过Console端口进行连接，客户机系统为Windows XP，运行的终端仿真程序为超级终端，出现如图3-2所示的针对串口通信参数的设置，请给出正确的参数设置，以便进入路由器开始设置。 每秒位数（1）,数据位（2）,奇偶校验（3）,停止位（4），数据流控制（5）。 （1）-（5）备选答案： A．115200 B．9600 C．4800 D．8 E.2 F.1 G.无 H.有 I.硬件 J.Xon/Xoff

【问题2】（5分） 下面是路由器R1的基本配置信息，根据图3-1中拓扑信息，按照题目要求完成配置命令。 Router＞enable Routerconfigure terminal Router（config）hostname(6) //给路由器更改名称 R1（config）interface F0/0 R1（config-if）ip addr (7) //为F0/0接口配置IP地址 R1（config-if）（8）//激活端口 R1（config-if）interface(9) R1（config-if） ip addr（10）//为F0/1接口配置IP地址 【问题3】（6分） 根据科目要求，该企业通过RIP路由协议完成子网之间的互访，同时使用静态路由接入互联网，根据图3-1中拓扑信息，根据题目要求完成路由器R1的配置命令。 …… R1（config）interface S0 R1（config-if）ip addr (11) //为S0接口配置IP地址 R1（config-if）no shutdown R1（config-if）exit R1（config）ip route (12)//配置默认路由 R1（config）（13） R1（config-router）network(14)//配置子网1参与RIP R1（config-router）network(15)//配置子网2参与RIP R1（config-router） (16)//退出至特权模式 R1 …….

【问题4】（4分） RIP路由协议中，最大的跳数为（17），一旦超过，则意味着路径不可达。在RIP配置模式下，使用命令distance制定一个管理距离值，其有效的管理距离值为0-255，其中RIP的默认管理距离值为（18）。

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 F公司成功中标s市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。 李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后，该项目不但没能4个月完成，反而一 再延期，迟迟不能交付。最终导致s市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。 【问题1】(6分) 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分) 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分) 请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。

由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。

老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。

接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。

甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查。

时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。

[问题1]（15分）

你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。

[问题2]（4分）

除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

[问题3]（6分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （）

（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 （）

（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。 （）