周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

A.项目启动

B.可行性调研

C.中心调研

D.方案违背

A.要求客户提供额外的联系点

B.执行风险再评估以确保识别风险

C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案

D.在未审产品的情况下启动测试

A.安排与主管的会议以提供专业知识证明，以便客户相关方信任项目团队的决定

B.安排与项目发起人的会议，以确定是否适合接受主管提供决定的请求

C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵（RAM）中的决定负责

D.要求客户发起变更请求，让主管对决定负责

质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便——（）

A．确保项目满足相关的质量标准

B．监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准

C．找出排除不满意结果产生过程的方法

D．检查以排除过程中的错误

A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户

B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策

C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形

D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。

A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效

B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C.在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划

D.要求项目发起人实施应急计划

A.消除以前发生的任何费用，以便可以从项目分析中省去

B.隔离沉没总成本，以便对其进行评估，以确定该项目是否会为公司增加价值

C.在项目分析中包括公司的拟议和当前运营

D.使每个项目对公司来说都尽可能赚钱

A．忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B．建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C．执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D．完成影响评估并为项目建议最佳可选方案