做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（)。①及

A.费用、进度和质量

B.成本、进度和质量

C.费用、进度、质量和环保

D.费用、进度、质量和安全

A、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

B、自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C、自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现

D、在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现

A.投资目标

B.成本目标

C.社会目标

D.进度目标

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

A.范围基准、成本基准、进度基准

B.质量基准、成本基准、范围基准

C.质量基准、进度基准、成本基准

D.质量基准、进度基准、范围基准

A.在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现

B.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现

D.自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现

A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

B.对项目管理的内容进行修改

C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)

D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

A.费用

B.管理

C.进度

D.收益

E.质量