网点各区域实行包干管理:门前区域由保安管理，自助服务区、咨询引导区由大堂经理管理，综合服务区、营销服务区由内勤行长或大堂经理管理，财富管理区由大堂经理或客户经理管理（）

按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是()

A对项目经理实行考勤

B对管理部门实行绩效管理

C对工程项目实行控制

D对操作工人实行多劳多得

E对第三产业实行包干管理

A．《国有建设单位会计制度》

B．《基本建设财务管理规定》

C．《企业会计制度》

D．《基本建设项目投资包干责任制办法》

A．30%

B．20%

C．50%

D．40%

A.监督柜台服务、服务设施及设备运行情况

B.监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量

C.管理和及时更换网点的业务宣传资料和公告信息

D.指导大堂引导员、保安、保洁员等人员的现场服务工作

A、实行计划费用指标与船舶营运额考核相结合

B、实行年度单船计划费用指标包干管理办法

C、实行计划配供，由大副、轮机长填报申请单

D、实行月度单船计划与船舶营运额考核相结合的办法管理