信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内容一般包括()。

A．系统目标评价、系统质量评价、系统技术评价、系统可持续性评价

B．系统社会效益评价、系统过程评价、系统技术评价、系统可用性评

C．系统目标评价、系统过程评价、系统效益评价、系统可持续性评价

D．系统责任评价、系统环境影响评价、系统效益评价、系统可持续性评价

A.200、500、100、30%

B.250、600、150、30%

C.200、500、100、35%

D.250、600、150、35%

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：

1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线

3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为（）。

A.自上而下估算

B.多方案分析

C.专家判断

D.项目管理软件

工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为（）。

A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件

述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是(4)。

(4)

A．项目经理数量

B．注册资金数目

B．近三年完成的系统集成项目总值

D.年平均研发经费总额

博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。

布线系统安装结束后监理应及时督促承建单位完成光纤和UTP的测试。请列出至少5项UTP测试项。

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题。

[说明]

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。

经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：

1．应用子系统

(1)1月5日～2月5日需求分析

(2)2月6日～3月26日系统设计和软件设计

(3)3月27日～5月10日编码

(4)5月11日～5月30日系统内部测试

2．综合布线

2月20日～4月20日完成调研牙口布线

3．网络子系统

4月21日～5月21日设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

(1)6月1日～6月20日试运行

(2)6月28日系统验收

春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

1．应用子系统

1) 1月5日～2月5日 需求分析

2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计

3) 3月27日～5月10日 编码

4) 5月11日～5月30日 系统内部测试

2．综合布线

2月20日～4月20日 完成调研和布线

3．网络子系统

4月21日～5月21日 设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

1) 6月1日～6月20日 试运行

2) 6月28日 系统验收

春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3。

【说明】

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

(1)应用于系统。

①1月5日～2月5日：需求分析

②2月6日～3月26日：系统设计和软件设计

⑧3月27日～5月10日；编码

④5月11日～5月30日：系统内部测试

(2)综合布线。

2月20日～4月20日：完成调研和布线

(3)网络子系统。

4月21日～5月21日：设备安装、联调

(4)系统内部调试、验收。

①6月1日～6月20日：试运行

②6月28日：系统验收

春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。