在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()

创建工作分解结构的基本原则是：

A.第一行应该描述项目产品。

B.工作分解结构的任何一层级都是上一层级较小的组成部分。

C.工作分解结构就像一个做事清单，按时间顺序排列，以完成项目需求。

D.工作分解结构应该按照职能领域来组织。

A.WBS应该采用滚动式规划技术创建

B.WBS不应包含三号产品,因为它将在较晚日期发布

C.应该使用前一个项目的WBS模版来创建这个项目的WBS

D.下一步应创建WBS,且应包含项目的全部工作范围

A.创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.WBS的每一项均须明确由一个人负责

B.一个单位工作任务可在WBS中多次出现

C.一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和

D.WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性

E.每项WBS都必须归档

A.A.一个外部事件

B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.C.一个增值的变化

D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

A.WBS包含工作包，以线性的非结构化的方式描述

B.WBS里的每一项都表示产品范围中的一项功能

C.WBS分解的“树形”结构可以很清楚的表达项目所要从事的具体工作内容

D.WBS由产品的赞助人与利益相关者创建

A、本月所耗半成品的成本项目结构

B、上一步骤月末在产品的成本项目结构

C、上一步骤所产该种半成品的成本项目结构

D、本月完工产品的成本项目结构

A.最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

B.最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

C.最终输出被描述为进度计划活动

D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图