在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中()更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本

型项目在执行过程中，（）更容易出现失真。 ①范围②质量③进度④成本

A.③④

B.①③

C.①②

D.②③

A.范围和质量

B.进度和成本

C.质量和进度

D.成本和范围

A.进度和成本

B.范围和质量

C.质量和进度

D.成本和范围

系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。

请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等）以及你在其中承担的工作

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。

（1）大型信息系统项目的特点。

（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。

（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤

（4）大型信息系统项目的沟通管理要点

（5）实施有效沟通管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A.重点

B.难点

C.关键

D.目的

A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息

B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息

C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求

D.为了帮助项目经理创建工作分解结构

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。

A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。

A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源