CMM2级的管理过程包括()。(1)外包管理(2)需求管理(3)项目管理(4)合同管理(5)质量管理(6)配置管理(7)程序管理(8)子合同管理

● 某公司采用的软件开发过程通过了CMM2认证，表明该公司 （30） 。

（30）

A. 开发项目成效不稳定，管理混乱

B. 对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标

C. 建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制

D. 可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

A.开发项目成效不稳定，管理混乱

B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标

C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制

D.可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

A.开发项目成效不稳定，管理混乱

B. 对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标

C. 建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制

D. 可集中精力采用新技术新方法，优化软件过程

A.划分物流外包业务

B.识别候选的物流供应商

C.合约的谈判与订立

D.对外包过程的管理和监控

A.信息风险

B.管理风险

C.财务风险

D.市场风险

A.技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。

B.技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购买设备、收购等。

C.技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程。

D.企业应该依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理。

A、按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循

B、做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量

C、与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题

D、梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息

A、评价准则的制定和实施应基于外部供方的能力

B、外部供方包括产品和服务的提供方

C、不包括外包过程的管理

D、评价活动和评价结果应保留成文信息