施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：（）。

A.计划施工进度图

B.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况

C.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

D.解决问题的措施

E.纠偏方法和措施

A、施工工期

B、劳动力消耗的均衡性

C、进度保证措施

D、实际成本的多少

A.施工进度计划应符合施工合同中工期的约定

B.对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求

C.施工顺序的安排应符合施工工艺要求

D.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要

E.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件

A.检查工程材料、构配件、设备的质量

B.跟踪管理各类合同并提供执行情况报告

C.审核施工单位提交的施工进度计划

D.协调工程参建单位之间的关系

A.为编制企业季度、月度生产计划提供依据

B.为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据

C.为确定施工现场的临时设施数量提供依据

D.为动力设备提供依据

A.项目开工后 30 个工作日内，由项目商务合约部提供工程量清单；项目计划部根据工程量清单结 合施工方案填写《物资需用总计划表》

B.项目物资需用总计划表经项目商务合约部审核、项目经理审批后，物资管理工程师会签后存档 并报上级物资主管部门

C.每月月末（通常 25 日）由项目物资管理工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写下月《物资需用（月度）计划单》

D.《物资需用（月度）计划单》项目经理审批完成后，物资管理工程师进行会签存档，并上报分 公司（公司）物资部

A.60，7

B.30，7

C.45，14

D.90，14

背景 某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款10万元。 合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。 双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：在施工过程中发生如F事件： 事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为75元/m3)。 事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250ms增加到300m3，工作时间增加1周。 事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2周，发生费用1.5万元。 事件四：1工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。 事件五：G工作为甲指分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2周，发生费用1万元。 乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。 问题 (1)该工程计划工期为几周？并指出关键线路(工作法表示)。 (2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立？为什么？如成立，并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。 (3)上述事件发生后，该工程实际工期为多少周？按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元？

A.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理

B.主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求

C.主要分部工程的工程量是否准确

D.总工期是否满足合同约定

E.主要机具、材料的利用是否均衡和充分