题目
A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
第1题
A.项目成本管理的对象是具体的某一个工程项目
B.项目成本管理只对该项目所发生的各项费用予以控制
C.项目成本管理仅对项目的成本进行核算
D.企业成本管理不包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门
第2题
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。
A.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B.项目管理规划大纲中汇总整理,报送审批是例行管理手续
C.各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D.项目管理目标包括两个部分:合同要求的目标和项目对企业的要求
第3题
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。
A.项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件
B.项目管理规划大纲中汇总整理,报送审批是例行管理手续
C.各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模
D.项目管理目标包括两个部分:合同要求的目标和项目对企业的要求
第4题
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是()。
A.软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容
B.在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中,包括工程收尾、管理收尾、行政收尾
C.在工程项目管理规划大纲中,项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求
D.在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中,项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现
第5题
下列关于工程项目管理规划大纲的编制,叙述错误的是()。
A.成本目标规划应留有一定的余地,并有一定的浮动区间
B.确定成本目标时,应考虑承包人的经营战略
C.对危险源进行预测,对其控制方法进行粗略规划
D.进度计划应采用横道图的形式,并说明主要的里程碑事件
第6题
A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标
C.咨询工程师的工作是一种智力型工作
D.咨询工程师不直接建设工程项目实体
E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准人,执业规则和道德准则
第7题
A.项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期
B.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C.费用目标对业主而言是投资目标
D.费用目标对施工方而言是成本目标
E.项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现
第8题
A.负责已完工程的保护工作
B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
C.制订施工组织设计和质量保证计划
D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
E.及时向委托方提交竣工验收申请报告
第9题
A.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.费用目标对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
第10题
A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
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