题目
A. 一些石油消费大国制定了节能减排的措施
B.近期一些石油生产大国局势不明朗
C.新能源在更加广泛的领域运用
D.近期世界上自然灾害频发
第1题
胜利油田的原油产量曾经连续()年保持在3000万吨以上,为我国跻身世界产油大国行列,为石油石化改革开放事业做出了重要贡献。
A、9
B、10
C、11
第2题
A.A.明年相关的原油供给大国发生国内动乱甚至战争,原油产量没有增加
B.B.今年原油期货价格的波动比去年更加剧烈
C.C.气象学家们预测的明年的降雨估计很可能会延伸到原油开采区以外
D.D.许多在原油期货市场交易的人很少实际拥有他们所交易的石油
第3题
A.A.明年相关的原油供给大国发生国内动乱甚至战争,原油产量没有增加
B.B.今年原油期货价格的波动比去年更加剧烈
C.C.气象学家们预测的明年的降雨估计很可能会延伸到原油开采区以外
D.D.许多在原油期货市场交易的人很少实际拥有他们所交易的石油
第4题
A.自产原油成本高,所以进口原油
B.进口原油价格低,所以进口
C.由于加拿大的原油含砂炼油成本高,所以要进口优质原油
D.加拿大炼油工业的规模很大,但主要分布在东部,东部进口原油提炼
第5题
以下哪项如果正确.可最严重地削弱以上的观点?
A.明年相关的原油供给大国发生国内动乱甚至战争.原油产量没有增加
B.今年原油期货价格的波动比去年更加剧烈
C.气象学家们预测的明年的降雨估计很可能会延伸到原油开采区以外
D.许多在原油期货市场交易的人很少实际拥有他们所交易的石油
第6题
A.寒冬
B.酷暑
C.春天
D.秋月
第8题
上海市某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质将,48种产品获114项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年,厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约25万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面,在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对。另外,该厂油品大都是大桶散装,大批量从厂里直接销售了,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。
要求:
(1)试分析上述案例体现了SWOT分析法的哪几个方面,并加以分析。
(2)根据分析结果,试论述该炼油厂应该采取何种措施。
第9题
案例:某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质将,48种产品获114项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对。另外,该厂油品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接售了,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好黑心向昂贵的进口油。根据该炼油厂的上述情况,请利用SWOT方法进行相应分析。
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