了解供应商能力的方法有()。

A.了解供方近十年材料供应合同签订情况

B.对材料供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定

C.了解其他使用者的使用效果

D.对所需产品样品进行综合评定

E.了解供方近三年材料供应合同签订情况

A.根据供应商样本评价

B.根据供应商信誉评价

C.根据供应商位置评价

D.根据质量体系认证评价

A.对所需产品样品进行综合评定

B.对物资供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定

C.了解其他使用者的使用效果

D.企业履约情况及信誉

A.对供方能力和产品质量体系进行实地考察与评定

B.对供方的财务状况进行评定

C.对供方的信誉进行调查与评定

D.对所需产品样品进行综合评定

E.了解其他使用者的使用效果

A.实地考查，即根据供应商提供的地址，采购组去进行实地评鉴，检查有无能力保证其所供的物资正常到位

B.样品评鉴，即对供应商提供的产品样品进行检查，检查产品是否能达到酒店使用要求

C.他人评鉴，通过他人对供应商的介绍进行直观判断

D.书面评鉴，即对供应商所提供的相应产品的合格证，检验报告及有关资料等进行审核

A.仔细研读出版物

B.询问读者

C.学习相关出版物的知识

D.对出版物的浏览、演示、阅读

E.根据供应商提供的信息和其他媒体的相关信息

A.供方进场前需进行评价，内容包括质保能力评价、技术能力评价、履约能力评价和生产能力评价

B.项目部每季度对供方进行考核管理，实行百分制，共分3个等级，年度综合得分低于60分的，为不合格供应商

C.被列入黑名单与重点关注名单的供应商，均不允许评价合格，对已评价合格的供应商，应取消其合格供应商资格

D.QA部应组织技术部、QC部、工程部、商务部和综合办对承包商/服务商开展业绩评价

A.了解审核过程方法，包括基于风险的思维;

B.与供应商产品有过沟通;

C.与审核范围有关的要求;

D.适用的顾客特定和组织特定要求;

A.检查质量证明文件；

B.抽样检验报告；

C.供应商供料单；

D.供应商资质；

A.供方行业的集中度

B.供方产品差异化程度

C.买方的购买量

D.供方能否实现前向一体化

E.供方所制造的转换成本