在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为()。

A.要素计点法

B.岗位分类法

C.要素比较法

D.频率分析法

A．薪酬等级

B．岗位定级

C．岗位评价

D．岗位描述

E．岗位设定

A.确定岗位类别的数目——定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——设定薪酬等级

B.确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——定义岗位类别的各个级别——设定薪酬等级

C.定义岗位类别的各个级别——确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——设定薪酬等级

D.定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予合适的定位——确定岗位类别的数目——设定薪酬等级

岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（）。

A．确定岗位的数目

B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义

C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上

D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了

E．进行岗位等级说明

A.该方法缺乏灵活性，当组织中增加新的工作种类时，很难确定它们的适当等级

B.该方法简便易行、成本低廉

C.该方法最大的问题是，不太容易确定岗位级别的数目

D.对岗位的定位难免牵强附会

在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（）。

A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位

B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性

C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值

D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值

E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐

A.搜集岗位信息

B.选择评价要素

C.确定要素等级

D.确定要素权重

A.当对标准工时进行调整时，可能会引起员工的不满，他们可能会认为调整标准工时是因为企业不愿意支付员工更多的工资

B.班组奖励强化了个人努力与收入之间的联系

C.当销售人员实行薪水制时，有利于分派工作和培养长期顾客

D.专业人员的报酬主要是根据受教育程度、专业技术水平和资历来确定的