住在公司统一安排宿舍的员工，特殊情况下可以留宿亲友（）

施工单位特殊情况下可以在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。()

A.可以刻制代号公章，分配给各个事业部使用，明确使用、登记、审批等方式，使用印行为保持统一

B.可以根据事业部的需求，自行刻制对应的印章，用于日常发文和业务需要使用，A公司办公室仅做日常监督即可

C.各个事业部可以积攒用印资料，在A公司办公室行政人员时间安排不开，或项目人员无法前往的情况下，再通过邮寄资料或邮寄公章的方式，尽快落实资料用印

D.A公司办公室进行常规用印资料时间分配，比如，每周一集中办理A1项目部集中用印，特殊事项特殊协调，常规事项尽量统一安排，提高项目的计划性

A.参加单位组织的集体活动时受伤

B.员工住在单位集体宿舍板房内，因板房质量差倒塌导致受伤的

C.工作期间，因一时冲动与他人打架斗殴导致受伤的

D.上下班途中，因路滑摔倒导致受伤的

但宾馆是5个人住在了3张床上,环境和安全也得不到保证。当有公司检查的询问时,店经理却要求员工谎称在宿舍住宿。该店经理正确的做法是什么()

A.不能虚报瞒报,更不能要求员工一起撒谎

B.给新员工开房间,保证每人一张床

C.联系姐妹店宿舍看是否能安排

费用记清楚,在你的工资中扣,但是很多员工不了解这个情况,并在私下里议论说你占了公司的小便宜。遇到这种情况,作为店经理,你会怎么处理呢()

A.请库管公布账务,大会上向大家解释自己没有占公司便宜

B.向大家表态,以后不会再出现类似事件,请大家监督

C.告知父母,家里所需物品在超市或市场购买

A.员工需要发起年假申请流程，经审批后方可休年假

B.关于年休假，公司可以结合实际需求，可以统一安排休

C.年休假的天数与入职年限和社会工作年限有关

D.年休假不需要向上级申请，员工想什么时候休都可以

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。

公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。

随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。

日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？

座建筑内。()

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。

公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。

随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。

你如何看待日立公司企业文化的变化？