在举办围马节的时候，辛可提岛上的人是怎么分工的（）

A.首届中国曲艺节于1990年在平顶山举办

B.中国曲艺牡丹奖是中国曲艺界的最高奖项

C.马街书会是平顶山曲艺艺术发展的一大奇观

D.辖区内宝丰县和新华区被称为“中国曲艺之乡”

A.烧

B.煮

C.炖

D.烤

A.分别在自我层面，以及超越自我层面，是两个不同的层面

B.佛法主要解决一个心理健康的人怎么去修行，向更高的心灵品质，乃至达到成佛

C.当一个人要往上提升的时候，某些心理部分存在短板，需要补足

D.心理学侧重于一般人日常生活中的心理问题，以及在一般人之下，心理不那么健康的人怎么解决不健康的部分

请从市场营销角度对A、B两个营销人的行为进行分析。

A.威廉·夏普

B.简·莫辛

C.约翰·林特耐

D.哈里·马科维茨

A.申请报告及举办方案，举办方案应包括节(展)名称、活动内容、性质、规模、时间、地点以及活动组织机构等内容

B.如设评奖项目，还应提供拟设奖项名称、数额、参评条件和评选办法

C.活动地点所在地政府部分签发的批准文件

D.在境内举办的，须提交拟邀请的境外机构、主要人员及拟参展的境外广播影视节目情况;赴境外举办的，须提交与境外合作方签署的合作文件或境外合作方的邀请函

A.威廉？夏普

B.约翰？林特耐

C.简？摩辛

D.马柯威茨

A.威廉·夏普

B.约翰·林特耐

C.简·摩辛

D.马柯威茨

马洛里·墨瑞（MaJloryMurray）没有太多的团队工作经验。作为一名刚从亚拉巴马大学毕业的学生，她的商业经历主要集中在个人项目和学业成绩上。没有任何信息表明，她在组织行为、市场研究以及战略结构等课程上有过团队工作的经历。当她来到ThinkLink公司面试时，并没有太多考虑过该公司大量使用跨文化工作团队这一事实。在现场面试中，她告诉面试考官和管理者，自己在团队工作方面的经验很少，但她同时说，她可以很好地与人相处，并认为自己会是一名有效的团队成员。遗憾的是，马洛里·墨瑞错了。

ThinkLink是一家位于佛罗里达州的教育软件公司，马洛里加入了该公司，并成为一名市场部的经理助理。她所在的部门为公司的高中课程主打产品进行市场营销，这些软件项目主要为了帮助学生学习代数和几何。马洛里的上司是林晨（市场部经理），其他团队成员还有托德·施罗斯基（ToddSchlotsky）（高级程序员）、罗拉·韦罗（LauraWillow）（负责广告）、辛．特莱纳（SeanTraynor）（负责战略市场营销的副总裁）、乔茜·罗斯曼（JoyeeRothman）（公司创始人之一，目前在公司仅为兼职工作，曾经作过高中的数学老师，该项目的正式领导人）、哈罗·格雷（HarlowGray）（教育顾问）。

工作了1周之后，马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难，他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力；乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量，因为她在公司创建时立下了汗马功劳；哈罗认为别人都不如他有知识，因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是，林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话而且好像要回避任何冲突。”

“令我工作最困难的是，”马洛里继续说道，“我没有量何具体的工作职责，似乎每一个人都可以打断我正在做的事，告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员，其中5个领导1个下属，这个下属就是我。”

马洛里所在的项目团队有最后期限，他们只剩下6周时间。根据时间安排，目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题，但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说，重大挫折还在于，林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身，乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。

如果你是马洛里。你可以做些什么来减少这一核心项目中的冲突？请详细谈谈你的看法。