更多“项目副书记、行政总监牵头组织项目管理人员及分包单位作业人员全覆盖健康体检工作（）”相关的问题
第1题
牵头组织新入场人员安全教育培训，制定班前安全教育排班表并监督项目领导班子及各部门管理人员安全履职（）
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第2题
项目进场启动会后 30 天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。策划内容包含（），分包管理策划书作为指导项目分包现场管理的实施依据
A.《项目分包管理机构配置方案》
B.《分包商管理人员配置方案》
C.《劳动力需求计划表》
D.《分包管理风险点控制分析表》
E.《总体招标计划》《工作包划分》
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第3题
项目监理组织的人员一般包括（)。
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理员
D.必要的行政管理人员
E.注册结构工程师
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第4题
（）为征迁协调工作的第一责任人，项目副书记分管项目征迁协调工作，项目技术总监（总工程师）是项目征迁协调工作的技术总负责人，建造总监等其他项目班子成员、管理人员承担职责范围内的征迁协调职责，由征迁协调部负责项目的征迁协调工作
A.公司工程部经理
B.项目经理
C.项目书记
D.公司生产副总
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第5题
项目《网签合同》拟定需拉通组织线下资料会签会，会签会由营销牵头，一线公司设计经理、营销经理、工程经理、客服经理、项目总；产品中心建筑、精装、景观经理及总监；客服中心风控总监参会；会签会需完成合同相关资料会签（）
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第6题
收到审批通过的工期策划书后，立即组织项目相关部门进行交底，形成《工期策划交底记录表》（）
A.项目经理
B.项目副书记
C.项目技术总监
D.项目建造总监
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第7题
标的金额在1000万元及以上的招标采购一般由子公司物资管理部门牵头，公司物资管理人员参与，项目经理部具体组织，其招标结果必须上报公司物资采购领导小组核批。（)
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第8题
（）每月组织项目相关管理人员及劳务分包召开实测实量总结会，实行奖罚，形成《质量会议纪要》
A.项目经理
B.建造总监
C.质量总监
D.质量工程师
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第9题
项目安全总监组织项目管理人员月度安全教育及入场安全教育，按项目值班计划参加每日“班前会”活动。（）
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第10题
进场施工前30天内（合同签订后），由分公司总经理牵头，营销副总具体组织（）财务部、工程（物资）部等业务部门，就合同主要内容及风险点向项目主要管理人员交底〔〕
A.市场部
B.商务部
C.合约法务部
D.综合办公室
E.人力资源部
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第11题
（）组织项目管理人员月度安全教育及入场安全教育，按项目值班计划参加每日“班前会”活动。
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