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宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A

怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？

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更多“宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A”相关的问题

第1题

领导就是向下属发号施令的过程。（)

领导就是向下属发号施令的过程。()

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第2题

职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。

A．错误

B．正确

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第3题

在企业中，管理者首先要学会扮演的角色是（)

A．管理

B．领导

C．下属

D．员工

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第4题

管理者的主要职责是完成工作任务，需要把领导的艺术运用到其角色之中，管理者有发号施令的权力。（

管理者的主要职责是完成工作任务，需要把领导的艺术运用到其角色之中，管理者有发号施令的权力。()

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第5题

管理幅度是指（)。A．管理者直接领导下属的数量B．管理者领导的下属的总数量C．管理者领导的下属的管

管理幅度是指()。

A．管理者直接领导下属的数量

B．管理者领导的下属的总数量

C．管理者领导的下属的管理层次数

D．管理者间接领导下属的数量

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