项目进度计划控制的依据主要有哪些？

A项目进度计划及其支持细节

B项目进度计划实施情况报告

C获准的项目进度变更请求

D项目进度管理计划书

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目（）的依据。

A．进度控制

B．目标控制

C．质量控制

D．投资控制

项目进度控制的依据是（）。

A．项目进度计划系统

B．设计图样和资料

C．业主方的指令

D．施工任务委托合同

项目进度控制的依据是()。

A．项目进度计划系统

B．设计图纸和资料

C．业主方的指令

D．施工任务委托合同

A.项目详细进度控制

B.项目主进度控制

C.项目总进度控制

D.项目辅进度控制

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

A、 编制进度计划

B、形成进度报告

C、进度动态监测

D、项目进度更新