小凡进入某企业工作已有十几年时间，最后一期劳动合同是自2008年底至2015年底。企业加班非常频

所示：

要求：计算五年钢产量计划完成程度及提前完成五年计划时间.

某大型国有机械制造企业集团(公司)下属五个分公司，八个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工16000多人，随着企业生产经营规模的不断扩张，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的转变。但该企业人事部张凡主任一直对其下属-计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，不能满足人力资源开发的需要，对企业的人员招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用。

如果张凡经理让您来编制企业的人员计划，您认为：

(1)该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？

(2)这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划的实施？

A.强化服务对象以后的改变

B.给服务对象积极支持

C.回顾工作过程

D.链接资源

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.M型组织结构

A.解救危难

B.缓解困难

C.促进发展

D.激发潜能