持续扩大“和天下”在高价位的优势地位，顺势而为发展“白沙”普一类和二类，以“创新、时尚、潮流”为鲜明特征，实施差异化策略，促进（）整体提升

A.世界市场胡椒的储存量正在减少

B.世界胡椒消费已持续三年居高不下

C.胡椒种植者正在扩大胡椒的种植面积

D.目前可可的价格要低于三年前的价格

A.世界市场胡椒的储存量正在减少。

B.世界胡椒消费已持续三年居高不下。

C.胡椒种植者正在扩大胡椒的种植面积。

D.目前可可的价格要低于三年前的价格。

纵向并购的主要目的主要是确立或巩固企业在行业中的优势地位，扩大市场份额，形成规模效应。()

A.扩大总需求

B.保护现有市场份额

C.扩大市场份额

D.开发新产品

事业部战略考虑的是在一个特定的产品市场上如何增强产品的竞争地位，实现可持续的竞争优势。()

A.扩大总需求

B.保护现有市场份额

C.扩大市场份额

D.开发新产品

这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题。通过市场调查与公司内外部环境的深入分析，大势管理发现该公司内销市场不景气的主要原因是该公司内销部门缺乏清晰的销售战略包括区域战略与渠道战略，也缺乏为实施战略相匹配的销售组织能力，包括必要的功能销售组织与销售人力资源，同时一些具体的销售管理方法陈旧或缺乏，不能适应迅速变化的市场要求.

为此大势管理可以制定哪些针对性的方案和建议？

A. 核心竞争力竞争

B. 一体化竞争

C. 专业化竞争

D. 敏捷竞争

A.独资经营战略

B.合资经营战略

C.合作经营战略

D.兼并经营战略