以下关于品质经理考核的说法错误的是（）

A.考核直辖部FYC(含本人)≥200000元

B.直辖部(含本人)有效人力≥20人

C.卓越部与卓越组成就奖可以兼得

D.组经理及其以上职级均可享受

A.发放时间为首次晋升组经理任职12个月以内

B.最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力

C.每月获取条件为直辖组举绩人力达到4人及以上

D.组经理降级后再次晋升仍可享受

A．品质经理应制定店内用品质量保障、监督、考核管理制度

B．零部件经理应把控用品采购质量，并对用品技师进行培训

C．用品技师应凭经验进行用品加装作业，并进行自检

D．机修质检员负责用品加装后的完检

A．1000~2000来厂的店，品质经理可以兼职车间主管

B．来厂小于1000的店，可以由服务经理兼职

C．每店至少需要配置1名专职品质经理

D．品质经理可以由服务经理或车间主管兼职

A.协议，指具体到终端、品规、协议人、分月任务量的销售考核协议，协议分为纸质协议和导入系统的电子协议

B.健康元终端（二级以上、一级、院外备案终端）匹配拓展经理，基层终端（二级以下）匹配基层经理

C.省公司协议、丽珠基层协议均由健康元内勤在CRM系统导入并生效

D.丽珠基层协议只从当月开始生效，历史月份协议原则上只处理近一个月的，超期不做处理（特殊情况需纸质签批）

A．用品作业人员若属于外包人员，店内不需要对其进行培训

B．用品加装完成后，需要实施质检

C．品质经理应定期对用品加装各环节进行巡检

D．用品采购与品质经理无关

A.个人品质考核依赖评价者主观判断，可能会造成考评结果大同小异、皆大欢喜的局面

B.成果考核易出现被考评对象为达目的不择手段、目光短浅、本位主义等道德问题

C.成果考核是实事求是的结果，成果的好坏与被考核者的运气无关

D.制定量表来考核被考核者的行为，十分耗费时间

A.基于纠正设计错误或持续改进目的，研发设计部门/品质部门主动识别的变更需求，由对应研发设计部门担任发起方

B.产品总监决策进行技术方向调整或提升，或对车型成本有要求时，若涉及规划院的变更，由相应的研发设计部门作为变更发起方

C.A部门状态冻结评审报告未给B部门确认会签，后续B部门冻结方案时导致A部门的变更，B部门担任变更发起方

D.已确定规划院试制问题但无法明确责任主体的变更，由产品经理指定变更发起方

A.只要有培育都可以进行晋升回算

B.只有当直接培育的平级团队数大于晋升考核数要求时，才会触发晋升回算

C.被培育人为组经理时，最多可以回算两个考核季

D.被培育人为组经理时，最多可以回算四个考核季

A.室管理利益含基础经营奖、绩优推动奖、成长培育奖

B.辖属3年内新人FYC最高可以计提78%

C.主管本人FYC可计提26%

D.品质经营奖的计提比例为13%